ПОТРЕБНОСТЬ В ПРЕДПРИИМЧИВОСТИ
Между тем, как уже было замечено, изначально нужда в предприимчивости коренится отнюдь не в несовершенстве планирования и не в сбалансированности экономики. Напротив, наибольшая потребность в ней возникает при хорошо организованном планировании, хотя на первый взгляд это и может показаться странным. Попытки расширения области применения экономических методов управления и развития тенденции к саморегулированию хозяйственных систем вообще окажутся бесперспективными, если не появится целое поколение предприимчивых руководителей. Способность к принятию оригинальных решений и умелому маневрированию ресурсами становится определяющим признаком готовности работника к управленческой деятельности.
Предприимчивость обычно считается необходимым качеством руководителей. Это в общем-то понятно, если иметь в виду их исключительную роль в системе управления. Но она необходима и всем другим работникам. Если предприимчивость руководителя не будет дополняться инициативным и заинтересованным отношением к делу каждого, то весомый успех хозяйственной деятельности маловероятен. Никакой руководитель, будь он хоть семи пядей во лбу, ничего не добьется, не имея опоры и не получая поддержки людей, непосредственно участвующих в управлении и принятии ответственных решений. Следует предоставить им реальную возможность использования альтернативных путей и средств достижения плановых целей.
Практическое вовлечение трудящихся в управление осложняется тем, что, по вполне понятным причинам, далеко не все считают себя причастными к управленческой деятельности и отнюдь не все стремятся к ней. А это неизбежно сопряжено с не всегда осознаваемыми, но весомыми невосполнимыми потерями. Когда же все работники действуют не как исполнители, а принимают заинтересованное участие в управлении производством, обеспечивается эффективная эксплуатация средств производства, быстрее реализуются и социальные задачи трудовых коллективов.