ГОТОВНОСТЬ ИДТИ НА РИСК
Во все времена экономический прогресс зависел от готовности руководителя идти на риск. В менеджменте руководитель, избегающий принятия рискованных решений, считается опасным для организации, обрекающим ее на застой. Если менеджер не делает ошибок, то он характеризуется как человек, не склонный к творческому поиску нестандартных путей и средств реализации хозяйственных задач.
Когда объективно возникает нужда в самостоятельных действиях и разработке альтернативных вариантов решений, усиливается и неопределенность среды, а вместе с тем и степень реального риска. Ранее, до предоставления предприятиям и объединениям широкой автономии, риск, обусловленный их деятельностью, государство традиционно брало на себя. Теперь оно не несет ответственности за их обязательства и последствия неоправданного риска ложатся на хозяйственные системы. Волей-неволей приходится учиться искусству рисковать — пользоваться информацией для уменьшения меры неопределенности ситуации и маневрирования ресурсами, корректировать по мере необходимости уже реализуемые решения, извлекать экономическую выгоду даже при неблагоприятных обстоятельствах.
Такое умение тем более важно, что риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого решения. В хозяйственной жизни детерминированные задачи встречаются крайне редко: по природе своей они являются вероятностными, а значит, и рискованными. Всякий выбор приходится делать при недостаточности информации, когда нет желаемой ясности в отношении факторов, формирующих ситуацию и исход принимаемого решения. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление новых технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры мирового рынка, корректировка траектории движения экономики в силу политической необходимости, непредсказуемые природные явления и др.). И чем сложнее подлежащие преобразованию ситуации, чем быстрее приходится принимать решение и чем меньше необходимой для этого информации, тем выше потребность в решениях, сопряженных с риском.