ОПАСНОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЙ
Расчет на интуицию содержит опасность нарастания возможных негативных последствий рискованного решения, однако умножаются и шансы на выгоду. При этом нельзя забывать, что руководитель прислушивается к интуиции вовсе не потому, что слепо верит в нее, а по причине острой нужды, когда он — повторим еще раз — не располагает всей информацией, требуемой для всестороннего обоснования принимаемого решения. В таком случае небрежение интуицией означало бы отказ от назревшего решения.
Поскольку риск спонтанно присутствует в процессе всякой хозяйственной деятельности, а значит, и в механизме принятия управленческих решений, постольку и разумность предоставления руководителю права на риск не может вызывать сомнений. Высокий хозяйственный риск (при 30-процентной вероятности успеха), связанный с осуществлением дорогостоящих программ нововведений, рассчитанных на шесть — десять лет, потребовал формирования нового экономического механизма их реализации.
Известно, что реализация технических и технологических нововведений по сути своей связана с риском. По оценке специалистов, из ста проходящих проверку новых идей реальное применение находят не более двух. Для уменьшения связанного с нововведениями риска промышленные фирмы проводят обширные эксперименты и при этом, кстати говоря, не жалеют средств на дублирование работ. Там, где это экономически целесообразно и в исследовательском плане возможно, параллельно осуществляется несколько программ создания новых образцов. Так, у фирмы «Сони» было десять различных вариантов проекта видеомагнитофона, каждый из которых, в свою очередь, включал две-три разновидности, отличающиеся набором компонентов. В результате такого подхода неопределенность ситуации становилась столь малой, что, в сущности, ущерб от риска исключался.