СИТУАЦИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
В ситуации значительной неопределенности рекомендуется применять специальные приемы обоснования вероятностных решений. Здесь желательно создание системы «раннего предупреждения» с целью своевременного выявления подлежащих решению проблем и осуществления принятия упреждающих мер: начинать действовать нужно раньше, чем угроза потерь станет очевидной и необратимой. Для этого к любой ситуации нужно подходить как к некоему состоянию, интегрирующему в себе множество взаимодействующих факторов, не довольствуясь, как это нередко случается, ориентацией на один из них, взятый в отдельности. Ее анализ не может быть разовым или даже периодическим; его следует проводить непрерывно, обеспечивая постоянную и обратную связь и надлежащую корректировку ранее принятого решения.
Но и использование приемов раннего предупреждения не всегда позволяет составить точную картину будущих состояний экономических процессов. Поэтому остается удовлетворяться тем, что в хорошо ориентированной системе шансы достоверной оценки вероятности альтернативных последствий и выбора решения в пределах допустимого риска сравнительно высоки. Останавливаясь на более оптимистическом решении, не следует отвергать и менее оптимистические: в последующем, в ходе реализации задачи, они могут стать более вероятными. Иными словами, неопределенность уменьшается благодаря принятию новых решений, когда получение ожидавшихся результатов становится проблематичным.
Невозможно предугадать и предложить перечень обстоятельств, при которых руководитель может принимать решения, связанные с риском. Каждый руководитель, принимающий решения в ситуации неопределенности по причине отсутствия полной и надежной информации, сам обязан сознавать границы допустимого риска, избегать решений с неучтенным риском или с риском, выходящим за пределы допустимых отклонений. В противном случае становится неизбежным непредвиденное увеличение потребности в капиталовложениях, образование нереализуемых запасов продукции, нарушение сбалансированности производства, экологические потери и т. п.