ВЫБОР РЕШЕНИЯ
Примечателен выбор решения в зависимости от того, к чему преимущественно тяготеет руководитель — к успеху или предупреждению неудачи. Когда стремление к успеху преобладает над боязнью неудачи, он предпочитает «мудрую осторожность» — средний уровень риска, страхующий от неудачи. Если же руководитель в основном озабочен желанием избежать неудачи, то идет на риск смелее или, напротив, принимает решение, по возможности исключающее риск. Первый выбирает вариант решения, дающий наилучший из всех ожидаемых худших результатов — «максимакс», несмотря на то что при неблагоприятном стечении обстоятельств он способен принести значительные потери; второй, будучи не в меру осторожен или даже боязлив, выбирает вариант, угрожающий возможно меньшими потерями в случае неблагоприятной ситуации (согласно правилу минимизации максимального убытка, рассматриваемому в теории игр как «теорема о минимаксе»). От риска уходят также руководители консервативного типа, колеблющиеся и расположенные к демагогии. Но есть руководители и противоположного типа, идущие на серьезный риск, притом не столько принимая во внимание особенности решаемой ситуации, сколько из склонности к авантюризму. Существует масса и иных психологических нюансов, сказывающихся на поведении руководителя в рискованных ситуациях. Известно, что руководитель склонен принимать тысячекратно более рискованное действие с добровольным риском по сравнению с действием, принуждающим к недобровольному риску. В затруднительной ситуации он более расположен к рискованным решениям, если уверен в профессионализме исполнителей. Высказывается и суждение, будто, с его точки зрения, допустимый уровень риска обратно пропорционален количеству лиц, участвующих в заданной деятельности.