ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ФЕНОМЕН
Заслуживает внимания и тот психологический феномен, согласно которому готовность руководителя идти на риск в немалой степени определяется под воздействием результатов реализации предыдущих решений, принятых в условиях неопределенности. Потери, допущенные ранее в аналогичной ситуации, диктуют выбор более осторожной стратегии, а успех побуждает к риску. В особенности когда еще в прошлом установилась некая мера доверия, оказываемого ему как своим коллективом, так и вышестоящими организациями.
Кстати говоря, готовность к оправданному риску предполагает умение руководителя держать себя во взаимоотношениях с коллегами, а пуще того — с начальством независимо и с достоинством, без боязни потерять служебное кресло. Когда он опасается не столько «потерять должность», сколько уронить себя в глазах людей, то при прочих равных условиях проявляет более разумный подход к принятию рискованных решений. Тем более если нормативные акты не возбраняют быть предприимчивым.
Каково же в наших хозяйственных системах реальное положение с принятием рискованных решений?
Номинально у нас всегда признавалось право хозяйственников на риск и на ошибку. Как говорил В. И. Ленин, «умен не тот, кто не делает ошибок. Таких людей нет и быть не может. Умен тот, кто делает ошибки не очень существенные и кто умеет легко и быстро исправлять их». Никто впредь эту истину никогда не оспаривал, но она, к сожалению, не имела нормативного обеспечения. Правда, выдающиеся хозяйственные руководители и на практике всегда с пониманием относились к людям, идущим на рассчитанный риск. По воспоминаниям одного из соратников Серго Орджоникидзе, «если бы не настойчивая поддержка, которую Серго неизменно оказывал всему новому, трудно сказать, какие тяжелые удары могли бы быть нанесены нашему народному хозяйству».