УЩЕРБНОСТЬ ПОДХОДА
Ивано-Франковский завод автоматических литейных линий начали строить в 1972 году. Строили долго, технология оказалась устаревшей: каждую литейную линию надо было конструировать отдельно, делать оснастку и детали. Сознавая ущербность такого подхода, руководители завода решились на смелый шаг — собственными силами перевести индивидуальное производство на поток и организовать сбор линий из стандартных деталей. Реализуя эту идею, провели прямо-таки гигантскую работу. Но поскольку штатное расписание не предусматривало выполнения таких задач, инженерам и техникам пришлось работать за двоих и за троих. За дополнительный труд люди получили в общем-то небольшое единовременное вознаграждение. Для специалистов ввели надбавки к окладам: если в отделе или бюро было десять человек, а за счет лучшей работы стало восемь, то и зарплата увеличивалась (не более чем на 30 %) за счет ушедших.
Минстанкопром долго и с подозрением поглядывавший за новациями руководителей предприятия, взялись наконец за возмутителей спокойствия. Появились проверяющие комиссии, и, как заведено, составлялись справки, в которых старательно перечислялись «допущенные правонарушения». Короче говоря, руководители бездоказательно обвинялись в корысти, беззакониях и разбазаривании денег. В ответ заводчане убедительно доказывали, что обвинения не соответствуют действительности. Однако никакие оправдания не были приняты в соображение. «Справке» дали ход, на ее основе был издан приказ по министерству: систему стимулирования ИТР на «Автолитмаше» отменить, директору объявить выговор и удержать из его зарплаты месячный оклад, а начальника отдела труда «привлечь к ответственности вплоть до увольнения». Проверяющие не пожелали вникнуть в суть дела, не захотели понять, что вполне терпимые «нарушения» сделаны во благо.