НОВАТОР
…Даже зная нравы наших правоохранителей и руководителей застойных времен, кажется немыслимым то, как они обошлись с И. А. Киртбая — незаурядной личностью, профессионалом самого высокого класса, создавшим первый в стране мобильный строительно-монтажный трест «Надымэлектросетьстрой».
Все началось с середины 70-х годов в Сургуте, когда к руководству трестом «Запсибэлектросетьстрой» пришел тридцатипятилетний инженер Игорь Алексеевич Киртбая — фигура в Тюменской области известная. Потомственный энергетик, он прошел хорошую трудовую школу: рядовой инженер, начальник производственно-технического отдела механизированной колонны, главный инженер, начальник мехколонны и вот — управляющий трестом. От многих своих коллег отличался неуемным стремлением к поиску нового, что ускорило бы строительство на Севере линий электропередачи (именно он разработал и внедрил метод монтажа опор с помощью вертолетов). К тому же умел видеть в подчиненном личность и обладал даром увлечь людей на выполнение предельно сложных задач.
Сургутский трест, который он возглавил, за короткий срок стал лучшим в отрасли, даже можно сказать — знаменитым. Его заслуга состояла в том, что он в 1979 году вместе с группой ученых и специалистов разработал принципиально новый механизм управления и организации строительного производства, названный «Система устойчивого, рационального и гибкого управления трестом». В нее вошли многие из тех положений, которые одобрены сегодня в качестве генеральной линии управления экономикой. Предусматривались устранение многозвенности и дублирования, переход на поточный подряд как основную форму хозяйственного расчета внутри предприятия, оплата за конечную продукцию, применение программно-целевых методов управления строительством в круглосуточном режиме. Было покончено с планированием от достигнутого, устранена половина документооборота, в полтора раза сокращен управленческий аппарат в конторах, но настолько же увеличено число специалистов на объектах.