ЗАЧЕМ РИСКОВАТЬ?
Не странно ли: с одной стороны, призываем хозяйственных руководителей к предприимчивости, настойчиво советуем им не бояться риска, а с другой стороны, риск не прощается нередко даже после того, как он себя полностью оправдал. Естественно, хозяйственник задумается: зачем рисковать? И как можно с таким отношением к инициативе рассчитывать на ускорение научно-технического прогресса и повышение эффективности производства?
Нет нужды в мудрости, чтобы стричь всех под одну гребенку и упрямо, если не сказать тупо, добиваться неукоснительного и безоговорочного исполнения инструкций, не считаясь с конкретной ситуацией, не желая разглядеть, что за инициативой — корысть или стремление улучшить дело. Чтобы поддержать хозяйственного руководителя в рискованных решениях, принимая в соображение, что он далеко не обеспечен всеми условиями для нормальной работы, нужны ум и смелость, понимание государственного интереса. А вот чтобы «не пущать» и изобличать, нет надобности обладать такими качествами. Если уж руководителю доверено предприятие, то логично доверить ему и право на самостоятельные решения, право на маневрирование ресурсами по своему усмотрению и под свою ответственность. Чтобы решиться на риск, руководитель должен быть уверен — возможная ошибка не может скомпрометировать ни его дело, ни его самого. И тогда хозяйственник не будет проявлять пресловутую благоразумную осторожность и уходить от половинчатых решений в условиях лимита информации и времени, не станет инертным, оправдывать свою нерешительность тем, что «у него есть жена и дети».
Подразделы этой страницы: