ПЕРЕНЯТЬ ОПЫТ
В Ивановское станкостроительное объединение ежегодно приезжают группы и делегации для овладения накопленным здесь замечательным опытом. А вот на практике его перенимают более чем в скромных размерах, несоизмеримых с числом посещающих.
Даже иные новые предприятия строят в расчете на выпуск все той же устаревшей, вчерашней техники. Зато некоторые руководители проявляют незаурядный талант в оправдании собственной нераспорядительности и хозяйственных неудач. Нередко там, где нужны решения, связанные с риском, они стремятся перевести собственно экономические вопросы в разряд этических, подменять конкретные целенаправленные действия призывами к совести. Надо ли говорить, что видимость деятельности стократ хуже, чем простая «честная» бездеятельность; она нравственно растлевает людей. Тысячи и тысячи хозяйственников до сих пор действуют по непритязательной формуле: «Не важно быть, суметь прослыть». Однако непригодность таких руководителей осознается все увереннее.
По нашему мнению, для того чтобы «вылечить» целую армию наших руководителей, отучить от изворотливости и научить подлинно социалистической предприимчивости, полезно бы обратиться к нашему прошлому опыту. Вопреки господству административно-командной системы управления, недостаткам хозяйственного механизма практически в каждой отрасли находились предприимчивые руководители. Были они в годы индустриализации, в суровые военные годы, в годы застоя, есть они и сейчас. Многое из их богатого опыта вполне пригодно, особенно опыт оперативных решений и личной ответственности за их последствия.