ПОТРЕБНОСТЬ В ПРЕДПРИИМЧИВОСТИ
Предприимчивость проявляется не обязательно в крупномасштабных мероприятиях, затрагивающих широкий спектр экономических соотношений. Потребность в ней велика и при решении повседневных задач большей или меньшей значимости.
…Почти везде строители жалуются, просят, требуют: «Недостает кирпича», «Дайте кирпича!», хотя повсюду же имеются глина и песок. А вот Ярославская область уже несколько лет не знает, что такое дефицит кирпича. Все строительные организации и население получают отличного качества кирпич (впрочем, как и гипс, стеновые перегородки, асбестовый картон, газосиликат и другие материалы) по потребности. Здесь проявили предприимчивость, избавились от иждивенческой психологии рассчитывать на «центр», и извечная проблема оказалась вполне разрешимой. Первым делом было реконструировано кирпичное производство, назначен умелый начальник объединения «Промстройматериалы». И стало возможным резкое увеличение производства кирпича и иных строительных материалов отменного качества, допускающих возведение зданий в шестнадцать и более этажей.
Весьма ценна всякая разумная предприимчивость в такой сложной и запутанной сфере деятельности, как материально-техническое обеспечение.
Конечно, предприимчивость дается нелегко: подчас ее приходится приобретать в нелегкой и небезопасной борьбе. Сказанное справедливо и в отношении всех упомянутых нами руководителей. Очень нелегко давалось им избавление от привычных пут мелочной опеки и бездумного следования бюрократическим предписаниям, заводящим в тупик, создание обстановки, в которой люди сами, не дожидаясь указаний, ищут дело, ищут и тогда, когда тебя упорно отводят от него под различными благовидными предлогами. Ведь борьба с устаревшими представлениями о хозяйственных взаимоотношениях затрагивает тех, кто давно притерпелся к ним, рушит застойные организационные структуры и неизбежно ущемляет чьи-то интересы. Появляются обиженные и озлобленные, вовсе не собирающиеся расставаться со своим «правом» на спокойную и безбедную жизнь.
Таким образом, наша история, как давно минувших десятилетий, так и совсем недавняя, богата поучительными примерами истинной предприимчивости. Нужно лишь не проходить мимо них, а интересоваться тем, как работают не боящиеся идти на оправданный риск коллеги, какими путями они добиваются высоких результатов.
Но приведенное суждение ни при каких обстоятельствах нельзя абсолютизировать. Многое, очень многое зависит от общей среды, в которой приходится работать руководителю. Еще Ф. Энгельс отмечал, что границы хозяйственной самостоятельности с неизбежностью предписываются условиями производства, важнейшим из которых является качество механизма управления. Условия эти в одних случаях благоприятствуют и поощряют инициативу, в других создают на ее путях трудноодолимые преграды. В устранении последних и заключена решающая предпосылка превращения предприимчивости из неординарного, а порой и одиозного явления в норму бытия хозяйственного руководителя.